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云浮普惠担保召开上半年经营总结会并传达集团董事长讲话精神

日期: 2021-08-06
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云浮普惠担保召开上半年经营总结会并传达集团董事长讲话精神

2021年7月29日,中盈盛达子公司——云浮普惠担保公司召开上半年度经营总结会议并传达集团董事长讲话精神,公司全体员工参加了本次会议。


一、公司上半年经营特色

 会上,公司副总经理樊赐祥全面总结分析了公司2021年上半年经营情况,各部门汇报分析了各项业务业绩和管理工作创新成效,上半年经营情况体现以下基本特点:


1.国担基金业务全员市场营销活动,逐步显现成效,六月份业绩达到历史最高水平。

通过全员开展对外营销活动,对内“争先创优”和“比学赶帮超”活动,上半年我司国担基金新增担保71笔,同比增长446.15%;新增担保金额9410万元,同比增长680.91%;户均担保额132.54万元;其中六月份,新增担保45笔,占上半年的63.38%,新增担保金额6026万元,占上半年的64.04%,相当于年化新增担保7.23亿元规模。公司全员营销活动,初步呈现重要成果。


2.创新政银担合作模式,政策担保业务结构明显改善,政府性担保机构绩效考核指标超额达标。

上半年,我司不断总结完善政银担合作模式重大创新,结合实际情况大力推广“比例分险、代偿封顶”的国担基金业务“地方版总对总”银担合作模式,合作银行签约已经达到9家,今年上半年新增合作银行3家;小微三农客户担保金额占比达到100%,500万元以下业务占比达到93.62%,分别大大超过国家规定标准80%和50%,显著增强云浮各家银行对小微三农“敢贷、愿贷、会贷、能贷”的服务能力。


3.通过担保模式创新降低风险,担保业务质量进一步提高,风险控制一直维持较高水平。

上半年通过担保模式创新和数字化技术应用来提高风险控制水平,充分利用合作银行风控资源把关第一道风险,再利用数据评估模型和自身经验把控第二道风险。我司上半年到期安全解除担保责任42101万元,担保安全率100%;上半年累计担保逾期率2.23%,同比下降了0.05%;上半年累计代偿率为0.17%,同比持平;上半年累计损失率0,保持连续六年半一直为零的佳绩;累计提取三项风险准备金885.86万元,同比增加217.52%,风险拨备水平非常充足。


4.贯彻国家减费让利政策,政策担保比重上升,担保费率降至全省最低水平,公司经营利润有所下降。

为贯彻国家对小微三农减费让利政策,充分调动合作银行积极性,我司政策担保年费率从去年上半年1%降低至今年0.5%,已经属于全省担保费率最低水平,一共对小微三农减费让利134.1万元,同时业务结构调整到以低收费的政策担保业务为主,公司上半年经营利润,同比下降67.23%,加上省财政厅担保费降费补贴收入上半年到位80万元,公司经营利润同比仍然下降51.18%。


二、公司下半年工作部署

公司总经理张德本,首先带领大家一起学习、传达了中盈盛达集团吴列进董事长在集团上半年经营总结会上的讲话精神,特别就三大业务转型升级、与时俱进创新突破、科技赋能大数据应用、大力发展政策担保业务、规范经营拥抱监管等重点内容进行充分讨论,结合云浮公司实际情况做了应用解读。其次,充分肯定云浮普惠担保团队上半年作出的成绩,尤其是贯彻落实“全员网格化营销服务”的科学管理理念,以合作银行和小微三农群体为中心,前中后台全员通力合作,将国家担保政策传递到每个合作银行,将政府性担保增信服务带到小微三农群体里去,让云浮普惠担保人务实和肯干作风充分展现出来。最后,张总根据集团上半年经营总结分析会精神,结合云浮公司上半年经营情况,对下半年经营做了重点工作部署:


1.加强政策学习,继续坚持创新模式艰苦推广、进一步升华全员营销成果。

我司作为云浮市唯一一家政府性融资担保公司,为高效服务小微三农,公司全员务必加强政策学习,提升政策担保业务水平。继续深化全员市场营销活动,把产品化业务的营销活动考核升级到业务绩效考核,重在考核营销活动的实际成效,做到全员人人有产品化业务绩效目标,确保国担基金业务上规模和经营收入稳定增长。综合管理部负责落实。


2.以服务客户为中心,为客户提供多产品服务,提高客户满意度。

所有项目经理及中后台人员,必须学习熟悉公司各种产品品种的要素和条件,分工负责回访服务过的企业,挖掘存量客户各种潜在业务需求,对接公司不同服务产品,落实到下半年考核目标之中,让客户了解我们公司能提供全方位的担保融资服务,担保业务部两个业务组负责落实,综合管理部负责配套考核。


3.以数字赋能,进一步提升风控科技水平,创新业务模式,提高业务效率。

一是发挥我司政府性融资担保机构品牌作用,开拓公共资源交易的电子投标保函业务;二是会同集团政策基金担保部和信息管理部,进一步优化国担基金业务系统业务流程处理效率;三是在总部政策基金担保部推广使用云浮公司数据评估模型的基础上,进一步总结提升云浮公司现有数据评估模型。风险管理部负责落实。


4.发扬公司主人翁精神,互协互助增强团队凝聚力,在业务创新发展中全面发展自身能力。

中盈盛达是一个“共文化”的事业平台,股权分散,股东没有直接参与公司经营管理,人人都是公司的主人翁。员工对公司任何事情都要有高度责任感,分工协作,分工不分家。分工就是要做好“螺丝钉”,协作就是公司事人人有责、人人参与,从而达到全员“劳动能力全面发展”的最高境界。


最后,公司总经理张德本指出:下半年的时间紧、任务重,不能有丝毫懈怠,公司全员上下一心,贴近国家政策,提高业务能力,迎接新的挑战,为云浮市小微企业排忧解难,继续推动云浮市金融高质量发展。




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