在中盈盛达 “争先创优”活动，中盈盛达子公司——安徽中盈盛达融资担保有限公司在7月、8月的业务创收排名中均名列前茅。他们在管理机制创新上有哪些“法宝”？让我们来共同学习。

为实现业务的突破，安徽公司以“六大举措”为引领，全力推动业务高质量发展。

一是采取“业主关系维护分配”。为围绕业主寻求更多业务机会，公司将主要业主关系维护工作分配给保函各事业分部。各事业分部将业主维护工作安排进日常工作计划之中，积极营销，改善和提升业主关系；同时，综合财务部全力配合好营销和后勤保障工作。在这个机制的促使下，老业主单位的业务量占比不断提升。

二是“深挖客户需求”。公司产融部深刻认识到当前困难与挑战，积极梳理保函客户清单，深挖客户需求，努力开拓融担业务；工程担保部同事积极配合产融部做好客户推荐和引导，做到联动拜访。其他部门通力合作，众志成城。

三是“积极开展投标保函业务”，作为为数不多符合开具投标保函的单位，公司积极抓住市场机会，鼓励工程担保各事业分部及后台全体员工，积极开展投标保函业务。投标保函除风控评审人员外，全员可独立营销，并独立享受绩效分配。

四是“加大重点客户关系维护”， 由公司统一梳理现有大客户或贡献度较高的客户群体，以高管和项目经理一起定期走访的方式，稳定客情关系。同时针对实力较强、资质较高的客户，公司在保函格式和费率方面适当放宽，提供有竞争力的价格和绿色审批通道。

五是“后台联动”， 各后台部门力争做好支持服务工作，做到“以业务为中心”，全员支持业务发展。对支持服务不到位的，业务部门可以向综合财务部或所属部门、公司高管反映或投诉。

六是“加强考勤管理，争分夺秒开拓业务”。各部门利用早晨时间合理规划一天工作安排，每周开展不少于两次的业务推进会。在此期间公司不提倡以休闲为目的连续2天以上的休假。此外，各部门员工请假，事由适当方可批准。

在全力以赴争先创优的过程中，公司也不忘让员工在繁忙的工作中放松心情、愉悦身心。公司后台部门积极开展“团建活动”，带领大家走出办公室，开展“抢占孤岛、心心相印、撕名牌”等小游戏，释放工作压力，再燃工作斗志！在8月，还组织员工共同观看了爱国主义电影《八佰》，学习电影人物直面困难、敢于亮剑的精神。

争先创优，让我们继续加油！

总部视频连线送温暖，董事长、总部高管及职能部门领导为安徽公司录制了加油视频，送来温暖祝福

团建活动让大家在繁忙的工作中放松心情、愉悦身心

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