小贷公司以99.9分的考核成绩获半年度精细化管理第一名。在集团公司领导下，小贷公司把精细化管理与氛围营造方案落实落细，做到“三个充分”：充分发挥党建引领作用，在支部党员、党群之间以传帮带形式营造出积极向上氛围；充分发挥中高层管理职能，制定精细化管理标准，监督职场管理执行情况；充分发挥员工主观能动性，要求全员自觉做到上下班打卡、准时提交工作日志等行为规范。下半年，小贷公司将勠力同心在精细化管理上抓行动落实、抓问题解决，更好地推动业绩稳步增长。

审计部以99.7分的考核成绩获半年度精细化管理第二名。上半年，审计部积极践行集团公司的精细化管理要求，营造积极向上的团队氛围：在业务管理上，强化工作计划性，建立项目工作明细清单与每周任务分解清单，并以“三个导向”的思路落实审计工作；在职场管理上，全员遵守考勤、服装穿着等行为规范，保持桌面整洁，创造美观温馨的职场环境。审计部将继续以“自律”作为行事准则，做到凡事心有规矩、行有尺衡，以保证工作的进度，并达成目标。

市场营销部以98.9分的考核成绩获半年精细化管理第三名。市场营销部按集团公司的精细化管理工作要求，严格执行公司氛围营造行动计划：一方面建立会议管理制度与业务管理制度，做到项目前期有计划，过程有记录，后期有总结；另一方面做好部门内部管理，要求全员养成“321”工作习惯、执行考勤制度等。下半年，部门将继续强化建章立制和常规性管理，有序、扎实地推进市场营销工作。

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