安徽公司获一季度开局之战第一名。一季度，安徽公司在业务上一方面积极拓展业务渠道，开展点对点、一对一的低风险业务营销；另一方面积极与集团公司投资管理部、商业保理公司、小贷公司等协同开展委托贷款、商业保理、融担分保等业务。在精细化管理上，安徽公司定期组织员工内部培训，并安排员工到集团公司现场培训，加强职场督查与巡查，产生了较好的效益。

保证担保事业总部获一季度开局之战第二名。一季度，部门在发展传统工程保函的同时，多措并举地发展非工程类担保业务，加大现有贸易履约保函、采购供货保函、租金类保函等非工程类保函业务规模，重点研究售电保函、旅行社质量保证金保函、关税保函、股权交易保函等业务品类，结合企业具体情况制定个性化的保函方案，实现“传统工程保函+非工程类保函”业务双轮驱动发展新格局。

小贷公司获一季度开局之战第三名。为更好地实现公司新一年增量增质目标，一季度，小贷公司在业务开拓上，安排专人每周进行定向营销，加大拳头产品推广力度；在项目管理上，发挥跨部门合规管理小组作用，优化控件管理流程，有效预防和管控风险；在金融科技上，探索了公司智能化、数据化和传统小贷行业专精特新的发展方向，为未来发展赋能。