黎业斌是在公司数字科技业务部深耕多年的业务骨干，他不仅深度参与曾获评广东省“揭榜挂帅”的票据融资产品“供E通”研发，更是公司第一批项目经理向客户经理转型的主要栽培对象。

2025年，第一届全国融资担保行业职业技能大赛的征集信翩然而至。当时，恰逢公司有意选拔骨干参选，在领导、同事的鼓励与支持下，本就想借机会挑战自我的业斌，顺势踏上了参赛之路。“这是一次难得的挑战自己的机会，也想验证一下自己的专业能力在全国同行里到底处在什么水平。”问及参选原因时，业斌如是说。

赛场上，业斌很争气。一路过关斩将，经过层层选拔，最终成功入选华南赛区代表队。这支队伍是赛区内优中选优的结果，队里不乏名校的高材生，手握注册会计师、税务师、法律职业资格等证书的专业人才。进入代表队后，业斌和队友们开启了长达一个多月的封闭式集训。“那段时间，每天早上八点到晚上十点，我们都泡在会议室里，刷题库、研案例、模拟答题，就连吃饭的间隙，都在讨论业务难点。”业斌回忆道，为了把经济理论、财税分析这些跨领域知识吃透，他们有时的睡眠时间甚至少于5个小时。彼时的他，满心都是全力以赴，坚信凭借团队的努力，一定能在全国赛场上交出好答卷。

可当真正进入全国决赛，与其他赛区的精英同台比拼时，业斌才真切体会到“天外有天，人外有人”。答题环节中，对手对复杂业务场景的精准研判、对跨领域知识的融会贯通、对行业前沿趋势的深刻理解，都让他深受震撼。“他们对很多问题的思考角度，比我们更全面、更深入。能明显感觉到，他们的能力不是靠临时集训磨出来的，而是日复一日积累的结果。”正是那场比赛，让他清晰看到了差距。最终，华南赛区代表队仅获得三等奖，与既定目标有差距。这份落差，成了他职业路上一次深刻的反思。“在这个快速变化的行业里，单一的能力早晚会跟不上步伐，唯有主动求变、打破边界，才能走得更远。”这场比赛，也意外地，让他的转型意识悄然觉醒。

大赛归来，业斌带着赛场的感悟与反思，全身心投入到公司推进的从单一业务的项目经理向综合型业务的客户经理转型计划中。作为公司主要栽培对象，他深知这次转型不是简单的岗位名称改更，而是从“专才”到“通才”的能力重塑，是从“做单一项目”到“做综合服务”的思维转变。带着这份清醒，他沉心钻研综合服务知识、打磨客户对接能力，最终顺利从公司客户经理认证系列培训中毕业，完成了职业身份的初步转变。

与此同时，业斌将赛场上学到的跨领域思维、转型培训中掌握的综合服务理念，悉数融入产品研发与业务实践中。当深度参与电商行业专属融资产品“电商宝”时，他深入走访，洞悉客户需求，协助解决线上风控、场景适配等难题。最终成功研发并推进“电商宝”产品落地，填补了公司在电商领域的业务空白。

2026年是公司贯彻新5年发展战略规划实施的元年。对于公司致力成为“集融资融智融商于一体的全国领先的产业生态综合服务集团”的新愿景，他有自己独到的理解：“我认为‘融资’是我们的业务根基和优势，‘融智’是潜在的客户需求和增长点，‘融商’则是整合现有资源探索新模式的机会。”谈及如何理解公司的新愿景时，他自信地说道“作为业务人员，在前端展业过程中要做好公司品牌、业务的一体化营销，以融资作为合作基石，进而推广融智、融商服务，实现客户与公司的共同成长与发展。”

听到这个回答，我们都不意外。他更像是公司众多默默前行着的一员，凭着一份认真与执着，一份“变”的勇气与“破”的决心，最终换来了个人成长与事业的双向奔赴。