乐从钢贸历经四十余年积淀，已是全国知名产业集群，但中小微企业融资难、资金周转慢、风险管控弱等痛点，始终制约产业升级。2023年，集团公司锚定钢贸供应链赛道，组建钢贸工作小组，黄龙斌授命扛起前台业务开拓重任。

“我们前期就是把客户请回来，先感受公司文化，先处朋友再做业务。”黄龙斌坦言，跑市场、谈客户的日子里，他始终坚守初心，“营销不是单纯应酬，核心是把产品和政策讲透，让客户真正认可我们的价值。产品没有竞争力，再熟的客户也留不住。”

从陌生拜访到深度合作，从单点对接到生态联动，黄龙斌用真诚换信任、用专业赢口碑。截至2025年底，平台累计服务客户超500家，业务规模突破18亿元，90%都是佛山本土企业，“我们扎根佛山，就要服务好本土实体企业，这是我们的根。”这是黄龙斌对钢贸业务最直接的定位和理解。

传统金融服务无法匹配钢贸产业多元需求，这是黄龙斌和团队面临的最大挑战。“单一的资金支持解决不了根本问题，必须打破思维壁垒，创新服务模式。”谈及业务转型的关键，黄龙斌语气坚定。

在集团公司战略支持与跨部门协同下，他牵头探索“担保+供应链”融合路径，带领团队反复打磨、迭代优化，最终创新推出“供应链托盘+担保+监管仓”复合型运作模式。

“供应链托盘解决企业资金缺口，担保为企业增信对接银行资金，监管仓从源头管住货权、守住风险。”黄龙斌清晰地阐释着模式核心，“我们不自营、不赚链条返利，就是真心实意赋能企业，帮他们解决难题。”

这一创新模式精准击中行业痛点，既为贸易商补上资金短板，又通过全流程管控筑牢风险防线。订单全生命周期管理、盯市机制、赎货周转率管控……一项项精细化举措落地，让业务实现高质量发展。在他和团队的用心经营下，自项目运营以来，基本做到了零风险。面对成绩，他坦言这仅是责任的一部分：不仅是对客户负责，更是对公司负责。

业务突破的背后，是黄龙斌始终坚守的团队理念与实干精神。“所有成绩，都离不开产融团队每一个人，离不开前台跑市场、中台控风险、后台强保障的通力协作。”谈及团队，他满是感慨。

他始终倡导跨部门互信协同，“我一直建议，协同业务要建立高效沟通机制，解决流程痛点；风控不能搞本本主义、拿来主义，要提升专业水平，贴合业务实际。”在业务攻坚的关键时刻，他带头冲在一线，和团队一起加班加点优化流程、对接客户、化解难题，用实干凝聚起敢闯敢试、精益求精的团队力量。

从业务启动到规模突破，从模式创新到数字化升级，中盈盛达自主研发的钢贸供应链系统实现全流程线上管控，合作仓库、供应商、客户精准准入，风险实时监测……“我们坚持长期主义，坚持利他后利己，坚持团队互相支撑，这是我们走得稳、走得远的根本。”谈及业务突破的关键要点，黄龙斌如是说。

展望未来，黄龙斌表示，将始终结合公司“融资 融智 融商”发展战略，继续坚守“深耕佛山、服务实体”的初心，持续优化供应链服务平台，深化供应链与担保、保理、小贷等业务协同，不断创新服务模式、提升服务能力，以金融力量助力佛山钢贸产业高质量发展，在“政、金、产、企”融合发展道路上勇毅前行，为地方经济发展贡献更大力量。