2026年，公司强调坚持“变”和“破”的工作基调。
这一年是“十五五”开局之年，也是新旧动能转换的关键节点。我们正处在一个以变革破困局、以创新谋新生的时代，公司有这样一群人，不困于过往、不惧于未知，打破思维的枷锁、路径的依赖，在磨砺中绽放。
本次专栏聚焦在工作中主动求变、勇于破局的同事们。他们是破局的“新生”，在困境里保持学习，摸索前行。他们从破局中获新生，在求变中收获成长。
希望以他们的经历为镜，能为大家找到工作的灵感。
十年光阴，镌刻奋斗足迹；初心如磐，守护稳健前行。在担保公司风险管理部，杨霞已在风控岗位上坚守十载春秋。“记得入职那年，公司上市的钟声和我的高跟鞋‘哒哒’声同频响起，我被‘嫁进资本市场’的欢呼声淹没，一嫁就是十年。” 谈及与公司的相伴历程，杨霞满是深情与感恩。
从银行体系转战担保行业，多年的风控历练让她练就了严谨务实、敏锐果敢的专业素养。十年间，她与业务团队并肩作战，深入企业一线开展实地调查，在信息核实、风险研判中始终坚持实事求是，为保障信息对称与风险可控，与企业细致沟通、严谨核查。“风控工作没有捷径，必须沉到一线、摸清实情，把每一个风险点都看清楚、想明白。” 这是杨霞始终坚守的工作准则。她以专业为尺、以责任为盾，在复杂的业务场景中坚守风控底线，用日复一日的严谨细致，筑牢公司稳健发展的安全屏障。
随着经济环境深刻调整，中小微企业经营压力加剧，房地产市场下行传导，传统担保业务模式遭遇严峻挑战。长期扎根风控一线的杨霞，率先察觉到传统风控体系与市场现实的脱节。“我们逐渐发现，原有风控设计难以应对新形势下的风险变化，传统模式难以为继、风控机制滞后于现实、收益与风险严重失衡。” 杨霞直言。
她在工作中清晰看到，银行渠道下沉导致优质客户缩减，小微企业整体风险上升，原有反担保措施效力减弱，抵押物处置价值不及预期，小额分散项目管理成本高、风险不可控。面对行业困境与工作难题，杨霞没有退缩回避，而是主动梳理问题、深入分析根源，把一线风控实践中的思考与建议，转化为推动公司转型的扎实依据，并将转型要求细化为客户定位转变、业务结构优化、营销渠道重构三大关键行动，直面风险、破解难题。“客户选得准，风险控得住，发展才有根基。” 杨霞如是说。
面对公司 “从重规模、轻质量转向做精做优” 的战略部署，杨霞第一时间响应落实，主动打破固化工作习惯与传统评审思维。“全员必须紧张起来、行动起来，改变固有思维，聚焦高端客户与综合服务，这是我们突破困境的关键。” 她坚定地说。
在转型实践中，她全力配合优化评审标准与业务流程，推动客户定位转向聚焦优质头部企业，助力业务结构优化，压缩小额分散项目、提升单户业务规模，探索 “担保 + 小贷 + 保理 + 供应链金融” 的 “1+N” 综合服务模式，强化自主获客、深化客户绑定。“在集团风控领导带领下，我相信，只要我们群策群力，定能以更科学的风控体系全力支持公司战略转型。” 杨霞表示。
她立足风控本职，深度践行公司 “融资 融智 融商” 发展战略，以专业风控能力为公司高质量发展保驾护航，用实干与坚守书写新时代金融中台工作者的奋进篇章。
