2026年，公司强调坚持“变”和“破”的工作基调。
这一年是“十五五”开局之年，也是新旧动能转换的关键节点。我们正处在一个以变革破困局、以创新谋新生的时代，公司有这样一群人，不困于过往、不惧于未知，打破思维的枷锁、路径的依赖，在磨砺中绽放。
本次专栏聚焦在工作中主动求变、勇于破局的同事们。他们是破局的“新生”，在困境里保持学习，摸索前行。他们从破局中获新生，在求变中收获成长。
希望以他们的经历为镜，能为大家找到工作的灵感。
“金融工作姓党，做风控、干业务，第一步就要把党建根基扎牢，让党员先锋力量走在前、干在先。”谈及支部建设，中盈盛达第四党支部组织委员、担保公司风险管理部总经理杨霞这样说道。
2025年，杨霞当选为四支部组织委员，她创新提出“党建+风控”融合工作思路，把支部学习、党员履职和业务经营紧密绑定。一年间，她牵头组织“三会一课”、金融风控专题学习20余场。但她依然觉得“光坐在办公室学理论远远不够，党员的初心要落到为民服务和公益担当上。”因此，在她的策划下，“党心暖童心”特色公益品牌持续落地，鼓励志愿者们参与无偿献血，全年累计献血总量超15000毫升；在爱国卫生统一行动号召响起时，她也是第一时间牵头组建60人次的党员机动队，值守防控点位、服务群众。
青年风控人才培养更是她心头大事。依托支部 “传帮带” 机制，她抽出休息时间与年青同事分享项目研判、风险排查实操经验。在日复一日的坚持下，四支部风控条线党员占比超四成，一支专业过硬的红色风控队伍成型。2026年，四支部获评“佛山市先进基层党组织”，这份沉甸甸的荣誉，让杨霞由衷觉得，这是对四支部深耕基层党建工作的最好肯定。
的荣誉，让杨霞由衷觉得，这是对四支部深耕基层党建工作的最好肯定。
| 2026年，四支部获评“佛山市先进基层党组织”
中小微企业融资需求急、经营数据零散，全人工评审不仅耗时长，还容易遗漏风险，这是杨霞常年审核项目最深的感触。“我们是担保业务第一道关口，效率跟不上、风险辨不清，既耽误企业融资，也会埋下隐患。”2025年，她主动扛起数字化风控转型重任，带队引入银行流水智能分析工具。
为了让系统在全公司得以推广，杨霞白天处理项目评审，夜里留在办公室编写图文操作手册，分批次组织实操培训。她反复跟团队强调：“风控没有差不多，每一笔流水、每一处异常信号，都关系企业真实经营状况，半点马虎不得。”
数字化改造成效很快显现，项目评审效率提升50%，风险识别准确率上涨30%，这套智能风控体系也成为公司数字化转型的典型案例。在此基础上，她还持续对接智慧云、涉诉查询平台，创新多元不良清收模式，缩短不良资产处置周期。
2025年，依托完善的风控体系，担保公司累计服务中小微企业2100余户，提供担保金额近70亿元。面对海量项目、数十亿元经手资金，她始终坚守原则，对不符合风控标准、存在经营隐患的业务，敢于直接否决。“风控人的底线就是公正清廉，业务越是拓展越要把控好风险。”
“风控不能只坐在办公室看报表，要走到厂房车间里，听懂企业的难处。” 杨霞始终摒弃重规模、轻质量的短视思维，坚持金融服务向基层、向产业下沉。
为拓宽业务管道，杨霞协助联动华夏银行禅城支行、佛山市遂溪商会等多家单位搭建党建共建平台，以党建引领业务合作。走访企业时，她总会细致记录企业经营难点、融资堵点，结合风控专业能力给出经营优化建议，真正做到融资纾困、赋能发展。
凭借党务、业务双线亮眼表现，2026年杨霞获评佛山地方金融系统优秀共产党员。但素来低调务实的她并没有因为荣誉而沾沾自喜，满心想的都是如何立足岗位、更好地尽职履责。“今后我会继续带领风控团队下沉产业一线，以专业赋能公司发展和企业服务，真正发挥共产党员为人民服务的责任和使命。”
