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在公司，有这样一位党务工作者，她不仅主导公司从党支部起步，到升格为党总支，再到2019年正式成立党委的每一个阶段，还主导了党建工作从“纸面上”推到“行动中”，从“会议室”带到“业务线。她用一次次行动证明：党建做实了，就是生产力。她就是中盈盛达党委组织委员、一支部书记、党群办主任——顾柳青。
01.
她是党建工作“铺路人”
“党建工作要成体系，必须有规划，也要重细节。”这是顾柳青从事党务工作十余年来始终坚守的信念。
2017年12月，中盈盛达成立党总支，党建工作进一步规范。任职党群办主任的顾柳青为充分发挥党组织的战斗堡垒作用、真正把党的影响力深入工作一线，她把发展党员作为当时的首要任务：一方面在业务骨干中发展新党员，另一方面动员不在册的党员将党组织关系转入公司党委，把分散的力量聚合起来。在她的主导与见证下，不到两年时间，党员数量超100人，中盈盛达党委正式挂牌成立，下设8个党支部。
然而，党组织的升级只是起点，她深知真正的考验在于如何让每一个支部都“建得实、转得动、有成效”。为此，她深入走访业务一线，摸排党员分布，反复推敲支部组建如何真正契合业务单元需求。最后，她以“两个覆盖”——党的组织覆盖和工作覆盖为基础，推动基层党建与业务部门深度融合。“支部建在哪里，不是行政指令说了算，要看业务怎么跑、人怎么聚。”她说。
经过不断地实践、总结，2025年，这套结合公司真实场景、反复打磨的“两个覆盖”实践案例，凭借扎实、真实、可复制的一线经验，经佛山市委金融工委推荐，我公司作为全省仅3个单位之一，向中央金融工委作专题汇报，并获得中央金融工委的表扬与高度认可。
在制度建设上，顾柳青同样不遗余力。通过党委书记的引导，她主导党委制度的编制、建设，让党建党务工作运行有章可循；牵头规范党建工作管理，推动各项党务工作流程标准化；组织召开党委委员扩大会议，传达年度党建工作安排，确保各项部署有重点、有落实；她还着眼队伍的长远建设，提出建立“传帮带”机制，激发团队活力；从组织覆盖到制度完善，从党委建设到队伍培养，顾柳青以一步一个脚印的积累，搭建起公司党建工作的规范框架。
| 中盈盛达党委成立
02.
她是对外联动“架桥人”
在顾柳青看来，党建工作既要“练内功”，把内部的组织建设夯实筑牢；也要“通外脉”，保持与上级党委的紧密沟通和协同联动，积极向上级传递公司党建声音、争取指导资源。
历年来，每逢公司党委参与上级党委的会议、开展工作汇报时，她都精心准备汇报材料，系统梳理公司创新做法和扎实成效。与此同时，对承办上级党委的每一场活动，她更是将之视为对公司组织能力的“现场检阅”。从方案架构到现场调度，从细节推敲到人员衔接，全程精益求精，力求每一个环节都体现公司的专业水准和高效执行力。
特别是在佛山金融系统“镇长行长董事长”结对共建活动上，她敏锐地捕捉到这是业务嵌入的时机，主动提议、动员公司业务人员与政府单位、合作伙伴负责人多交流、深对接。
长期对接下来，上级党委对公司“凡事有交代、件件有着落”的承办能力留下深刻印象，公司党建品牌也在一次次的实战检验中持续输出、越擦越亮。正是这种“主动承接、创造性落实、反向输出成果”的沟通方式，让她架起了在上级党委与公司党委之间的桥梁——既把上级要求引进来，也把公司品牌送出去，展现出公司在上级党委面前展现出应有的责任担当和良好形象。
| 组织公司各业务版块负责人参与佛山金融系统“镇长行长董事长”结对共建活动
| 承办、统筹“奋斗十五五 建功新时代”风采展示活动
|荣获佛山地方金融行业“两优一先”优秀党务工作者称号
03.
她兕党业融合“推动者”
“党建工作不能坐在办公室，要下沉业务一线，紧跟公司发展步伐，扎根员工群体之中。”这是顾柳青常挂在嘴边的党建工作感悟。
作为公司党委组织委员、一支部书记，顾柳青最“较真”的就是打破党建与业务“各干各的”那堵墙。那些日子，她主动走出舒适区，一家一家地对接外部单位——对方有什么资源、支部需要什么、共建能落地什么，每个细节都反复沟通。“不求热闹场面，只求务实联动。”就这样，她牵头搭建起常态化的党组织结对共建体系，公司与多家党组织建立结对共建机制、开展形式多样的共建活动。在她这里，党建共建不再是握个手、合个影，而是真正落地到经验互学、资源互通、发展共促。
除此以外，她还协调推送两项党业融合实践案例，在全市评选中斩获佛山市党建创新实践大赛二等奖。她总是说，党务工作者的责任，就是创造性地让党建与业务在同频共振中，把理念变为现实，让“融合”不再是口号，而是扎扎实实的落地。
顾柳青用十余年光阴，把“党建做实了就是生产力”这句话，一笔一画地写进了公司发展的每一步。而她最看重的，始终是那件最朴素的事：让党建有温度，让组织有力量，让每个人都能感受到，党旗飘扬的地方，就是企业行稳致远的底气所在。
| 参加佛山金融系统首届创新与实践大赛
| 牵头开展形式多样的党建共建活动
