说起如何实现业务效率和风险把控并重的工作要诀，黄雄财的回答总是很直接：锚定年度任务，倒排工期抓落实。每年年初，他都会先把业务上全年目标梳理一遍，把任务分解到季、月、周；对可能滞后的指标，提前倒排工期、明确节点，逐项卡着时间推进。这一习惯也带进了日常。每天到岗，他做的第一件事就是把当天要盯的节点过一遍：哪笔业务卡在资料上、哪笔还在等评估反馈，都记在一张表上；收工前再对一遍，做到每天进度心中有数。"进度要实打实，落后了就得往前赶。"他如是说。

不仅如此，在风控的把关上，他也是一丝不苟。一笔业务从受理那天起，他就给自己排好了节点：资料几天内收齐、调查定在哪天、意见几时上会，全写在表上。客户材料不齐的，他上门去收，现场帮着一份份理清；需要向银行核实的，他约好时间一趟趟跑。实地调查时，他不光看报表，还要到厂区里走一走——生产线转不转、仓库里有没有货，把客户的真实情况摸透了才往上报。评审会上，他把调查到的情况一条条摆出来，风控问什么，他答得上。

保函开出，也不是结束。他名下每个在保项目，回访日期都在表上排着：经营正常的按季走一趟，有风吹草动的就勤跑些。客户企业现金流紧了、货款回得慢了，他往往比谁都先知道。“项目是我一手跟下来的，就得对它负责到底。”他说道。

冲刺抓得再紧，他也没把风控这条线放下。把风险控在最前端，是他一贯的做法。特别是在谈保函格式上，对方往往希望索赔条件越宽松越好，他则要一条条去解释，尽可能与被担保人、受益人多沟通，争取采用一般保证格式，防止恶意索赔和保函欺诈。“保函格式统一，是我们自主控制风险的第一道防线，也是最重要的防线。”有时为了一份格式，他要来回沟通好几轮——“不怕麻烦，怕的是后面出麻烦。”

这份谨慎，也体现在业务结构的选择上：一方面，做大量小额、短期的业务，以小额分散化解风险，几万元的单子也照样把调查流程走完；另一方面，实施优质大客户营销战略，重点培育一批资质高、实力强、信誉好的核心客户。

在他看来，风控并不是业务的对立面，而是业务走得远的“必备条件”。项目时间表上的节点还会一直排下去，在他看来，把风险想在前、把服务做在前，才能真正解决客户企业的“燃眉之急”。